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PI - Programa de Introducción a la SGE 900 |
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El programa proporciona una visión global, fresca y clara de los retos que deben superar las organizaciones para afianzar y consolidarse en un mercado cada día más global y competitivo, fundamentados en criterios técnicos científicos que rigen y facilitan el crecimiento sostenido de las empresas. También profundiza en los Procesos Críticos de Negocio (PCN) clave para conseguir estos retos.
El programa te ayuda a poder definir, identificar y orientar la organización hacia los resultados concretos que determinan la excelencia en la Gestión: gestionar con eficacia y eficiencia los 3 procesos clave que conforman la competitividad de la empresa y mejorar y corregir los 3 factores esenciales para la productividad sostenida.
| Especificaciones | PI - Programa de Introducción a la SGE 900 | |
| Modalidad |
Presencial |
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| Duración |
18 horas (6 sesiones de 3h) |
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| Dirigido a: | Profesionales y estudiantes comprometidos con la excelencia en la gestión empresarial y toma de decisiones | |
| Norma Internacional Aplicada |
Norma Referencial Internacional SGE 900 Norma para la certificación profesional en Gestión Experta de Empresa |
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| Certificación obtenida |
Certificado en Gestión Experta de Empresa y Toma de Decisiones por la Norma Referencial Internacional SGE900, expedido por Plan Innova |
Son 6 sesiones presenciales de 3 horas de duración cada una, dónde se pretende fomentar la participación activa de los participantes, comentando casos y realizando actividades que amplíen y faciliten la asimilación de los conocimientos en el ámbito de la dirección, gestión y toma de decisiones empresariales de acuerdo a la Norma Referencial Internacional SGE 900.
Contenidos de las 6 sesiones presenciales de 3 horas de duración cada una:
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Las 6 sesiones forman parte del proceso de cualificación en la Norma Referencial Internacional SGE 900
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- Norma Referencial Internacional SGE 900. La Norma que promueve e impulsa la Gestión Experta de Empresas como respuesta al desarrollo de nuevos negocios y a la adaptación y regeneración de los ya existentes.
- Mercado. Análisis y Gestión Inteligente del Mercado y comunicación de valor por parte de la Empresa.
- Clientes. Gestión Inteligente de los Clientes y entrega de valor.
- Oferta. Gestión inteligente de la Oferta y propuesta de valor.
- Actividades y Control. Gestión inteligente de las Actividades y generación de valor.
- Puestos y Personas. Gestión inteligente de los Puestos y Personas e Innovación en valor.
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Una de la grandes innovaciones que aporta la Norma referencial Internacional es que identifica los procesos críticos de toda empresa y determina las causas de los principales problemas que debe abordar, y los enmarca en 6 posibles relaciones , a través del Modelo Universal de Gestión de Negocios R-5
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