Te permite afrontar con éxito la siempre difícil tarea de evaluar, elegir y orientar a tu personal. En un solo sistema se contemplan todas las funciones necesarias para asegurar el éxito de los equipos de trabajo.
El sistema más sencillo para realizar la selección de personal con la garantía de haber evaluado con rigor y objetividad, definiendo el puesto de trabajo e interrelacionándolo con el proceso.
Conociendo previamente los ámbitos de posible conflicto de los candidatos y los rasgos de su puesto optimo.
Midiendo y relacionando las competencias de cada candidato con las necesarias para cada puesto de trabajo.
Aportando las pruebas a realizar por cada candidato, y el método para medir las necesidades por puesto de trabajo, emitiendo un informe personalizado por candidato
Diseñado para ser utilizado tanto por profesionales de RRHH como por directivos y responsables de áreas funcionales.
El programa incluye el acceso a las siguientes aplicaciones tecnológicas
Evalúa las conductas directivas y realiza procesos de selección con la máxima eficacia y rigor
El sistema, sin lugar a dudas, le aporta uno de los instrumentos más avanzados, fiables, sencillos y rápidos para la evaluación de las competencias profesionales. Proporcionándole para su aplicación en los diferentes procesos (de selección, mejora, evaluación, creación de equipos, etc.) un completo cuestionario imprescindible como herramienta para aportar el rigor que todo profesional exige. Podrá ver más allá en la entrevista de empleo sin ser un experto en la materia y evaluar y gestionar el desempeño de sus colaboradores con la misma herramienta.
Beneficios:
- Asegure el éxito de sus equipos de trabajo: Anticipándose y analizando el nivel de incompatibilidades. Diagnosticando el equilibrio conductal de su equipo, asegurando la adaptación del nuevo personal y definiendo el candidato ideal en cada situación. En definitiva, le ayudará de forma eficaz en la tarea de dirigir.
- Motive a sus colaboradores y el desarrollo de sus carreras profesionales: Mediante el análisis de sus potencialidades facilitando el autoconocimiento para su desarrollo personal y profesional. Asegurando el éxito en los procesos de motivación. En definitiva, generando equipo.
- Oriente el rol y el desempeño de sus colaboradores de forma constructiva y objetiva: Valorando y planificando objetivos de mejora y rendimiento de forma objetiva y dinámica. Estableciendo procesos comparativos entre personas del mismo nivel o personas con el puesto. Contrastando su visión o la del jefe de área con la del colaborador. Analizando de forma individual la conducta directiva. En definitiva, generando un mayor liderazgo al realizar una comunicación más constructiva, mediante el análisis objetivo.
- Utilice apropiadamente la formación: Detectando los desajustes entre las personas y puestos. Determinando e identificando los puntos débiles susceptibles de mejora. En definitiva, optimizando sus recursos empleados en formación.
- Utilice apropiadamente la formación: Agilizando y simplificando todo el proceso, desde la guía de entrevista hasta el análisis del puesto. También se convertirá en un instrumento indispensable para sus planes de reestructuración, outplacement, promoción y rotación
Metodología:
El sistema consta de un sencillo y único Instrumento de Evaluación en el que, mediante un Cuestionario de elección forzada, el candidato se posiciona ante 18 Factores referidos a su Personalidad Profesional. La persona que realiza la prueba, manifiesta sus preferencias y establece una seriación de los aspectos que determinan su perfil.
- Su nivel de posicionamiento
- Sus conductas directivas de alta preferencia
- Sus conductas directivas intermedias
- Sus conductas directivas de baja preferencia
- Ámbitos de posible conflicto
- Aspectos motivacionales
- Síntesis de los conceptos que definen su actuación
- Rasgos del puesto de trabajo óptimo
El sistema también permite describir cualquier puesto de trabajo en función de 18 Factores, 6 Subparadigmas y 3 Paradigmas. Este hecho posibilita el efectuar la comparación entre el perfil definido para un puesto de trabajo y la evaluación de las personas que optan a desempeñar dicho perfil.
Todo lo que necesitas saber en dirección y RRHH
Incluye curso de Dirección y Recursos Humanos, que puede realizarse en unas 30 horas, aunque el alumno será quien marque el ritmo y los horarios que mejor se adecuen a sus necesidades.
Índice del curso:
- La Dirección y el Factor Humano: La organización; Las organizaciones y los cambios; Los cambios y los RRHH.
- La Función Ejecutiva del Directivo: La implicación del directivo; El liderazgo; La comunicación; La motivación; La negociación; El trabajo en equipo; La delegación.
- La Gestión de los Recursos Humanos: La dirección de personal; Perfil de tareas; La selección de personal; Los sistemas de evaluación; El sistema retributivo; La comunicación.
- El Desarrollo Personal: la Formación: Introducción; Formación; Las tecnologías y la formación; Las metodologías en la formación.
- Entorno Laboral: La defensa de los trabajadores; Los conflictos; Motivos de conflicto en la empresa; El análisis de los conflictos; La evitación de conflictos.
- Auditoría de la Gestión de los RRHH: La auditoría y el cambio; Aspectos que motivan la auditoría; Estrategias; El proceso de auditoría; La auditoría en el departamento de personal.
- Plan de Mejora Personal: Introducción.
