El sistema ideal para que desarrolles y presentes excelentes y prácticos planes de negocio

El sistema perfecto para guiarte y ayudarte a planificar él éxito de tu proyecto o empresa, aportándote una visión global y a la vez concreta de los aspectos relevantes para la buena marcha de tu negocio.

Disfruta la tranquilidad de actuar y hacer actuar en la dirección adecuada, mediante una visión global y dinámica de tu entorno, sector, competidores, fortalezas y debilidades. El sistema está especialmente diseñado para ser amigable e instructivo. El único requerimiento es conocer tu negocio, el sistema hará el resto.

Su metodología tiene como objeto la rapidez, sencillez y profundidad a la hora de realizar tus planificaciones, así como la agilidad y facilidad de transmisión dentro de la organización. Sin duda, se convertirá en una " brújula" hacia tu éxito y el de tu organización.

El sistema te guía por 12 pasos:

• Análisis del Entorno (Amenazas y oportunidades)
• Análisis del Sector (Amenazas y oportunidades)
• Análisis de los Competidores (Posicionamiento) y Evaluación de Estrategias Competitivas
• Análisis de las Líneas de Negocio (UNE)
• Análisi de la cartera de productos y Clientes
• Autodiagnóstico en Gestión(Factores a corregir y potenciar)
• Autodiagnóstico en RSE(Factores a corregir y potenciar)
• Ventaja competitiva (Elección y Requerimientos)
• Análisis FAVOD (Debilidades y Fortalezas)
• Acciones Operativas (Acciones, Responsable y Fecha)
• Desarrollo del Business Plan
• Informe escrito y gráfico, parametrizado para diferentes usos

Triunfa en tus presentaciones y convierte tus ilusiones en realidad, planificando y evaluando de forma precisa y rápida las fortalezas, debilidades, oportunidades y obstáculos que se presentan en el corto plazo a tu área o negocio.

 La forma más precisa y sencilla de conocer la situación y evolución de tu área o empresa

Descubre la forma más rápida de mejorar tu eficacia y eficiencia en gestión. Porque prevenir es dirigir.

Dispondrás de la ayuda que siempre deseaste. Un sistema preciso, fácil y económico de obtener un diagnostico global y detallado de tu organización, de lo que funciona y de lo que debe corregirse, de su evolución y hasta su comparación con tu competidor. Y todo ello con la objetividad y rigor de un método y sistema creado por reconocidos expertos.

Áreas que se evaluan:

• Estratégico.
• Directivos clave.
• Gestión de nuevos proyectos.
• Financiero.
• Producción.
• Marketing.
• Comercial
• Recursos Humanos
• Proveedores
• Capacidad de Servicio
• Colaboradores Externos
• Sistemas de Información y Tecnológicos

Informes que se generan:

• Evaluación de resultados.
• Diagnóstico.
• Acciones de corrección y mejora.
• Valoración y diagnóstico de la prioridad.
• Informe global sintetizado y detallado.
• Comparativo

 Todo lo que necesitas saber sobre planificación estratégica

Incluye curso de Planificación Estratégica, que puede realizarse en unas 30 horas, aunque el alumno será quien marque el ritmo y los horarios que mejor se adecuen a sus necesidades.

Índice del curso:

• El Entorno General: ¿En qué consiste el estudio del entorno general?; Análisis de los factores económicos; Análisis de los factores socio-culturales; Análisis de los factores tecnológicos; Análisis de los factores político-legales;
• El sector: Las cinco fuerzas de Porter; La competitividad; Los frenos de entrada; La fuerza de los Clientes; La fuerza de los Proveedores; Productos Sustitutivos; Obstáculos a la salida;
• Análisis interno: ¿En qué consiste el Análisis Interno?; Evolución y estudio de la cartera de productos; Evolución y estudio de la cartera de clientes; Análisis de Competidores; Resumen.
• El F.A.V.O.D.: El Análisis F.A.V.O.D.; En qué consiste el F.A.V.O.D.; Conclusiones; F.A.V.O.D. interno y externo.
• Estrategia: ¿Qué entendemos por Estrategia?; Estrategia para PYMES y grandes empresas; Reflexiones sobre estrategia magnética y de enamoramiento; Generalidades; Niveles de información para desarrollar una estrategia.
• Plan de Negocio: Integración del Plan Estratégico en la toma de decisiones; Proceso; Desarrollo.