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PTA-PdN / Plan de Negocio
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PTA-PdN Programa de Tecnología Aplicada

Plan de Negocio

 

PTA-PdN Plan de Negocio

 Online
 Presencial
 3 horas
 Tecnología

La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos

La Planificación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico

 
 

Sin duda el método más rápido y sencillo de convertir tus estrategias en acción

 
 

Disfruta de los resultados que supone tomar las decisiones correctas

 
 

Descubre lo mucho que puedes mejorar con la innovación

 
 

 El programa incluye el acceso a las siguientes aplicaciones tecnológicas

 El sistema ideal para que desarrolles y presentes excelentes y prácticos planes de negocio

El sistema perfecto para guiarte y ayudarte a planificar él éxito de tu proyecto o empresa, aportándote una visión global y a la vez concreta de los aspectos relevantes para la buena marcha de tu negocio.

Disfruta la tranquilidad de actuar y hacer actuar en la dirección adecuada, mediante una visión global y dinámica de tu entorno, sector, competidores, fortalezas y debilidades. El sistema está especialmente diseñado para ser amigable e instructivo. El único requerimiento es conocer tu negocio, el sistema hará el resto.

Su metodología tiene como objeto la rapidez, sencillez y profundidad a la hora de realizar tus planificaciones, así como la agilidad y facilidad de transmisión dentro de la organización. Sin duda, se convertirá en una " brújula" hacia tu éxito y el de tu organización.

 

El sistema te guía por 12 pasos:

 

  • Análisis del Entorno (Amenazas y oportunidades)
  • Análisis del Sector (Amenazas y oportunidades)
  • Análisis de los Competidores (Posicionamiento) y Evaluación de Estrategias Competitivas
  • Análisis de las Líneas de Negocio (UNE)
  • Análisi de la cartera de productos y Clientes
  • Autodiagnóstico en Gestión(Factores a corregir y potenciar)
  • Autodiagnóstico en RSE(Factores a corregir y potenciar)
  • Ventaja competitiva (Elección y Requerimientos)
  • Análisis FAVOD (Debilidades y Fortalezas)
  • Acciones Operativas (Acciones, Responsable y Fecha)
  • Desarrollo del Business Plan
  • Informe escrito y gráfico, parametrizado para diferentes usos

 

Triunfa en tus presentaciones y convierte tus ilusiones en realidad, planificando y evaluando de forma precisa y rápida las fortalezas, debilidades, oportunidades y obstáculos que se presentan en el corto plazo a tu área o negocio.

 

 La forma más precisa y sencilla de conocer la situación y evolución de tu área o empresa

Descubre la forma más rápida de mejorar tu eficacia y eficiencia en gestión. Porque prevenir es dirigir.

Dispondrás de la ayuda que siempre deseaste. Un sistema preciso, fácil y económico de obtener un diagnostico global y detallado de tu organización, de lo que funciona y de lo que debe corregirse, de su evolución y hasta su comparación con tu competidor. Y todo ello con la objetividad y rigor de un método y sistema creado por reconocidos expertos.

 

 

 

 

Áreas que se evaluan:

 

  • Estratégico.
  • Directivos clave.
  • Gestión de nuevos proyectos.
  • Financiero.
  • Producción.
  • Marketing.
  • Comercial
  • Recursos Humanos
  • Proveedores
  • Capacidad de Servicio
  • Colaboradores Externos
  • Sistemas de Información y Tecnológicos

 

Informes que se generan:

 

  • Evaluación de resultados.
  • Diagnóstico.
  • Acciones de corrección y mejora.
  • Valoración y diagnóstico de la prioridad.
  • Informe global sintetizado y detallado.
  • Comparativo

 

 Todo lo que necesitas saber sobre planificación estratégica

Incluye curso de Planificación Estratégica, que puede realizarse en unas 30 horas, aunque el alumno será quien marque el ritmo y los horarios que mejor se adecuen a sus necesidades.

 

Índice del curso:

 

  • El Entorno General: ¿En qué consiste el estudio del entorno general?; Análisis de los factores económicos; Análisis de los factores socio-culturales; Análisis de los factores tecnológicos; Análisis de los factores político-legales;
  • El sector: Las cinco fuerzas de Porter; La competitividad; Los frenos de entrada; La fuerza de los Clientes; La fuerza de los Proveedores; Productos Sustitutivos; Obstáculos a la salida;
  • Análisis interno: ¿En qué consiste el Análisis Interno?; Evolución y estudio de la cartera de productos; Evolución y estudio de la cartera de clientes; Análisis de Competidores; Resumen.
  • El F.A.V.O.D.: El Análisis F.A.V.O.D.; En qué consiste el F.A.V.O.D.; Conclusiones; F.A.V.O.D. interno y externo.
  • Estrategia: ¿Qué entendemos por Estrategia?; Estrategia para PYMES y grandes empresas; Reflexiones sobre estrategia magnética y de enamoramiento; Generalidades; Niveles de información para desarrollar una estrategia.
  • Plan de Negocio: Integración del Plan Estratégico en la toma de decisiones; Proceso; Desarrollo.
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