Modelo Europeo en Organización y Gestión Avanzada
¿Por qué le llamamos Modelo?
Cumple los tres requerimientos básicos de un Modelo:
- Determina los Objetivos, Procesos y su Interacción
- Explica y Predice el comportamiento de la Organización
- Analiza los riesgos y define los puntos de control de los procesos críticos>
¿Por qué le llamamos Europeo?
Cumple los principales estándares Europeos en Sistemas de Gestión:
- UNE-EN ISO 9001 Sistemas de gestión de la calidad
- UNE-EN ISO 14001 Sistemas de gestión ambiental
- UNE-EN 16001 Sistemas de gestión energética
- OHSAS 18001 Seguridad y salud en el trabajo
- LOPD Ley Orgánica de Protección de Datos
- PRL Ley de Prevención de Riesgos Laborales
- Norma Referencial Internacional SGE 900:2009 gestión experta de empresas
Alineado con requerimientos de la normas:
- UNE-ISO 31000 Gestión del Riesgo
- UNE-EN ISO 9004 Gestión para el éxito sostenido de una organización
¿Por qué le llamamos en Organización?
Desarrolla y Potencia los 5 factores clave de cualquier modelo organizativo.
- Mayor cohesión y responsabilidad social
- Mayor alineación hacia metas y objetivos comunes
- Mayor flexibilidad en estructuras y coordinación
- Mayor calidad en la vinculación y comunicación con clientes y proveedores
- Cumplimiento con obligaciones legales y sociales
¿Por qué le llamamos en Gestión?
Desarrolla y potencia los factores clave en toda Gestión la Acción de Dirigir, Organizar y Administrar un Negocio.
Aporta los instrumentos y métodos para realizar con eficiencia las funciones de:
- Planificación
- Organización
- Gestión
- Control
- y Mejora del Negocio
¿Por qué le llamamos Avanzada?
Se basa en la disciplina del Tecno-Conocimiento, la metodología AICAN y cumple con la Norma Referencial Internacional SGE 900
Ventajas del Modelo Europeo Organización y Gestión
- De personal controlado a autorizado
- De generalistas a expertos
- De especialistas a multifuncionales
- De procedimientos rígidos a procesos flexibles
- De datos a información
- De oficina física a oficina virtual
- De trabajadores ejecutores a ejecutores y decisores
- De estructuras jerárquicas a estructuras planas
- De organizaciones centralizadas a descentralización
- De altos riesgos a minimización de riesgos
Diagrama
Modelo R5
Opiniones
